Measuring the leanness of manufacturing systems—A case study of Ford Motor Company and General Motors
باوجود تحقیقات گسترده منتشرشده در سیستم تولید ناب در چندین رشته در دهه گذشته، مفهوم آن به دو دلیل توسعه و ترقی پیدا نکرده است. اول به دلیل فقدآن یک تعریف کلی موردپذیرش است. نویسندگان مختلف برحسب اهداف موردنظرشان تعریف هایی بیان کرده اند که در شرکت های مختلف متنوع، دارای همپوشانی باهم و متفاوت هستند. دوم، هیچ مطالعه ای اندازه گیری سامانمند و نسبی از سیستم تولید ناب توسعه داده نشده است. با فقدان چنین اندازه گیری، دو شرکت نمی‌توانند به‌صورت واقعی پیشرفت خود را به‌سوی تبدیل‌شدن به تولید ناب درجه بندی کنند. این مقاله دو هدف دارد: اول، تعریف تولید ناب به‌صورت یک مفهوم یکی شده و دوم، توسعه و بسط دادن اندازه گیری نظام مند و طولانی‌مدت از تولید ناب. تولید ناب یک استراتژی به‌منظور خسارت متحمل شده کمتر ورودی برای دستیابی بهتر به اهداف سازمانی از طریق خروجی بهتر تولید است