تحلیل شبکه‌های مجازی تولید جهانی در صنعت هواپیما سازی

تکامل سازمان‌هایی که در محیط‌های چندملیتی فعالیت می‌کنند به طرزقابل توجهی استراتژی‌های تولید آن‌ها را تغییر داده است. یکی از عواقب این تغییرات ظهور شبکه‌های مجازی تولید جهانی (GMVN) است که شامل انواع مختلف شرکت‌های تجاری و مراکز تولید بوده و نوع جدیدی از همکاری‌های افقی و روابط بین شرکت‌های مستقل و حتی رقیبانی ایجاد می‌کند که در پروژه‌هایی که خود بتن‌هایی از پس انجام آن برنمی آیند همکاری‌های موقتی برقرار می‌کنند. این مقاله دلایل شکل گیری اینگونه شبکه ها، استراتژی آن‌ها، ساختار، سازوکار وتکامل آن‌ها را تحلیل نموده و به زمینه‌هایی از قبیل ائتلاف‌های میان شرکتی استراتژیک، همگام سازی زنجیره‌های ارزش و تأمین، سیستم‌های اطلاعاتی آن‌ها، جنبه‌های فرهنگی سازمان‌های مورد بحث و نهایتاً همگرایی آن‌ها با یکدیگر در یکی از گرایش‌های آتی در تولید، انبوه سازی سفارشی می‌پردازد. روش پیشنهادی باید در صنعت مکانیک هوانوردی پیاده سازی شود که یکی از صنایعی است که مفهوم شبکه‌های مجازی تولید جهانی را در خود گسترش داده است. در این مقاله مطالعه موردی شرکت موتورسازی رولزرویس درک بهتری از تکامل موضع گیری استراتژیک شبکه و همچنین طبیعت پویا و روان روابط مجازی آن فراهم می‌کند. این مطالعه موردی کارایی روش پیشنهادی را با شفاف سازی و مرور این سازمان‌ها و تحلیل تکامل آن‌ها در چندسال اخیر نشان می‌دهد

اندازه گیری ناب بودن سیستم های تولید __ مورد مطالعه از شرکت موتور فورد و جنرال موتورز

Measuring the leanness of manufacturing systems—A case study of Ford Motor Company and General Motors

باوجود تحقیقات گسترده منتشرشده در سیستم تولید ناب در چندین رشته در دهه گذشته، مفهوم آن به دو دلیل توسعه و ترقی پیدا نکرده است. اول به دلیل فقدآن‌ یک تعریف کلی موردپذیرش است. نویسندگان مختلف برحسب اهداف موردنظرشان تعریف هایی بیان کرده اند که در شرکت های مختلف متنوع، دارای همپوشانی باهم و متفاوت هستند. دوم، هیچ مطالعه ای اندازه گیری سامانمند و نسبی از سیستم تولید ناب توسعه داده نشده است. با فقدان چنین اندازه گیری، دو شرکت نمی‌توانند به‌صورت واقعی پیشرفت خود را به‌سوی تبدیل‌شدن به تولید ناب درجه بندی کنند. این مقاله دو هدف دارد: اول، تعریف تولید ناب به‌صورت یک مفهوم یکی شده و دوم، توسعه و بسط دادن اندازه گیری نظام مند و طولانی‌مدت از تولید ناب. تولید ناب یک استراتژی به‌منظور خسارت متحمل شده کمتر ورودی برای دستیابی بهتر به اهداف سازمانی از طریق خروجی بهتر تولید است

تأثیر ISO 9000 و EFQM بر استفاده از شیوه های کار انعطاف پذیر

The impact of ISO 9000 and EFQM on the use of flexible work practices

هدف از این مقاله، این است که به تجزیه و تحلیل تفاوت های بین دو رویکرد مدیریت کیفیتISO 9000 و EFQM، که دارای بیشترین استفاده است و در شرکت ها پیاده شده است، درقالب تأثیر آنها در پذیرش شیوه های کار نوآورانه در سازمان بپردازد. به منظور نیل به این هدف، ما یک نمونه از 665 موسسه با حداقل 20 کارمند، از بخش های تولید، ساختمان و خدمات را انتخاب کرده ایم. نتایج نشان می دهد، همانطور که انتظار می رود، EFQM به دلیل استفاده از شیوه های کار نوآورانه بیش از ISO 9000 پیشرفت دارد.

نشان‏گذاری خودکار ساختار فیزیکی سیستم تولید انعطاف پذیر

در سیستم های تولید انعطاف پذیر (FMS)، نشان‏گذاری عمومی که بتوان آنرا به هر گونه مسئله‏ای نسبت داد، ضروری است. چنین نشان‏گذاری باید به هر فرد بالقوه‏ای (محقق یا صنعت گر) امکان دهد که وقتی با یکی از این نقاط سر و کار دارد، بتواندFMS خودش را ارائه دهد و مسئله بدون ابهام و با اتفاق آرا حل شود. در این مقاله، نوعی نشان‏گذاری پیشنهاد می‏کنیم که بر عوامل پایه ارائه شده توسط مدلساز و ساختارهای پیچیده آنالیز شده تکیه دارد. نمونه‏هایی از این نشان‏گذاری ارائه می‏شود و همچنین نرم‏افزار نشان‏گذاری خودکار در حال ساخت نمایش داده می‏شود.

دانلود جزوه درس بهینه سازی در تولید - جلسه اول - دکتر طباطبایی