پروژه های تعریف شده و آخرین مهلت ارسال آنها (درس بینایی ماشین و پردازش تصویر)

زمان ارائه پروژه درس مکاترونیک دو - دکتر محلوجی -ویرایش 08/11/1393

اطلاعیه جناب اقای دکتر محلوجی در خصوص زمان ارائه پروژه درس مکاترونیک دو برای دو گروه چهارشنبه و پنج شنبه

زمان تحویل پروژه درس ریاضیات مهندسی

پروژه های قابل ارائه جهت درس رباتیک پیشرفته (دکتر خوش بیانی )

قابل توجه دانشجویان محترمی که درس رباتیک پیشرفته را با آقای دکتر خوش بیانی اخذ نموده اند.

پروژه های قابل ارائه جهت درس رباتیک پیشرفته به صورت زیر تعریف شده اند......

مقررات ارسال پروژه های روش تحقیق

مقررات ارسال پروژه های روش تحقیق

دانشجویانی که در ترم 1-93-94 با اینجانب ( خانم دکتر دهقانی بیدگلی) درس روش تحقیق داشته اند، 

لازم است تا موارد زیر را در تاریخهای مقرر، طبق مقررات گفته شده برای اینجانب ارسال نمایند. هر کدام از موارد که خارج از زمان تعیین شده، تحویل گردد مشمول کسر نمره خواهد شد. 

دانلود - پردازش تصویر با matlab - برد میکروکنترلر- سازه مکانیکی - پروژه ساخت ربات تعقیب چهره 2 - مکاترونیک2

دانلود جزوه درسی اتوماسیون در تولید- 2

تحلیل شبکه‌های مجازی تولید جهانی در صنعت هواپیما سازی

تکامل سازمان‌هایی که در محیط‌های چندملیتی فعالیت می‌کنند به طرزقابل توجهی استراتژی‌های تولید آن‌ها را تغییر داده است. یکی از عواقب این تغییرات ظهور شبکه‌های مجازی تولید جهانی (GMVN) است که شامل انواع مختلف شرکت‌های تجاری و مراکز تولید بوده و نوع جدیدی از همکاری‌های افقی و روابط بین شرکت‌های مستقل و حتی رقیبانی ایجاد می‌کند که در پروژه‌هایی که خود بتن‌هایی از پس انجام آن برنمی آیند همکاری‌های موقتی برقرار می‌کنند. این مقاله دلایل شکل گیری اینگونه شبکه ها، استراتژی آن‌ها، ساختار، سازوکار وتکامل آن‌ها را تحلیل نموده و به زمینه‌هایی از قبیل ائتلاف‌های میان شرکتی استراتژیک، همگام سازی زنجیره‌های ارزش و تأمین، سیستم‌های اطلاعاتی آن‌ها، جنبه‌های فرهنگی سازمان‌های مورد بحث و نهایتاً همگرایی آن‌ها با یکدیگر در یکی از گرایش‌های آتی در تولید، انبوه سازی سفارشی می‌پردازد. روش پیشنهادی باید در صنعت مکانیک هوانوردی پیاده سازی شود که یکی از صنایعی است که مفهوم شبکه‌های مجازی تولید جهانی را در خود گسترش داده است. در این مقاله مطالعه موردی شرکت موتورسازی رولزرویس درک بهتری از تکامل موضع گیری استراتژیک شبکه و همچنین طبیعت پویا و روان روابط مجازی آن فراهم می‌کند. این مطالعه موردی کارایی روش پیشنهادی را با شفاف سازی و مرور این سازمان‌ها و تحلیل تکامل آن‌ها در چندسال اخیر نشان می‌دهد

چهار نوع نوآوری در فرایندهای تولیدی و مسائل مدیریتی مرتبط با آن

Four Types of Manufacturing Process Innovation and their Managerial Concerns

نوآوری در فرایند تولیدی (MPI) به معنای یک تلاش سازمانی برای بازطراحی بنیادین فرایندها و سیستم های تولیدی است که در راستای دستیابی به بهبودهای اساسی در شاخص های عملکرد تولیدی انجام می شود. MPI شامل فعالیت های مختلفی می شود. برخی از پیشگامان MPI بر روی نوآوری در فناوری تمرکز دارند در حالی که دیگران بر روی تغییر فرایندهای کاری و رویه های رفتاری در سازمان تاکید دارند. برخی سازمان ها از فناوریهای جدید یا روشهای کاری بیرونی استفاده می کنند در حالی که دیگر سازمان ها خودشان فناوری ها و رویه های سازمانی بدیع را طراحی کرده و بکار می گیرند. با اینحال، در ادبیات، MPI عمدتا به عنوان یک نوع نوآوری در نظر گرفته می شود و طبقه بندی های بیشتری در مورد آن ارائه نشده است. در این مقاله چهار نوع MPI معرفی می شود و انتظارات مدیریت در مورد هر کدام از آنها بحث می شود. مسیرهای استراتژیک پایه در مورد نوعی از MPI که می تواند در یک سازمان ویژه اجرا شود نیز بحث می شود. این چهار نوع MPI از طریق مرور ادبیات مرتبط با حوزه های پژوهشی مختلف توسعه پیدا کرده اند، به عنوان مثال حوزه هایی نظیر استراتژی تولیدی، نوآوری در فرایندها، نوآوری سازمانی، نوع‌شناسی نوآوری، و توسعه محصولات جدید.

استراتژی تولید

آشنایی با موضوع

استراتژی تولید را بعنوان اتخاذ الگویی از تصمیمات تولیدی اعم از ساختاری و زیرساختاری که سازمان تولیدی را در رسیدن به اهداف تولیدی منطبق بر اهداف کسب و کار یاری می رساند تعریف می کنند. ادبیات استراتژی تولید مشتمل بر دو زمینه عمده طراحی محتوا و فرایند تدوین استراتژی تولید است. مطالعات نشان دهنده تمرکز کمتر محققین بر فرایند استراتژی تولید می باشد. بسیاری از سازمان‌ها‌ از طریق تدوین استراتژی‌های تولید به تقاضا برای تنوع، واکنش نشان می‌دهند. واضح است که استراتژی تولید نیز مانند هر استراتژی دیگری، پیرامون الگویی از انتخاب‌ها‌ می‌چرخد. ماهیت این تصمیم‌ها‌ میان‌مدت تا کوتاه مدت است و منعکس کننده قابلیت‌ها‌ و شایستگی‌ها‌ی‌محوری شرکت و چگونگی بکارگیری منابع و فناوری‌ها‌ جهت ارائه مزیت رقابتی پایدار در بخش خاصی از بازار است. برخی از عوامل موثر که منجر به توسعه استراتژی تولید می‌شوند، عبارتند از: روند تقاضا، رقابت‌پذیری (اولویت‌ها‌ی رقابتی)، موقعیت استراتژیک و اثر بخشی عملیاتی، نگرش مبتنی بر منبع و مبتنی بر بازار استراتژی، سفارش سازی انبوه .

برای دانلود مقاله اینجا کلیک کنید.