اطلاعیه (درس مدیریت بازرگانی - دکتر لاجوردی )

تاثیر کشور مبداء و برند (نام تجاری) بر تصمیمات مصرف کننده برای خرید محصولات لوکس

عنوان انگلیسی

Brand and country-of-origin effect on consumers' decision to purchase luxury products

این مطالعه با هدف به روز رسانی عوامل مؤثر بر خرید مصرف کنندگان کالاهای لوکس و به طور خاص، در نظر گرفتن اثر ترکیبی کشور و برند مبدأ (COO) بر تصمیمات خرید صورت گرفته است. این مقاله فاز اکتشافی ایجاد شده را از روی داده های کیفی که قبلا در مورد این موضوع جمع آوری شده بود، توسعه داده است. این مطالعه شامل توزیع پرسشنامه آنلاین در هفت کشور (چین، فرانسه، هند، ایتالیا، ژاپن، روسیه، و ایالات متحده آمریکا) برای کل نمونه از 1102 پاسخ دهنده است. پرمایگی این تحقیق مربوط به احتمال تجزیه و تحلیل بین فرهنگی از نتایج حاصل از هفت کشور است. این نتایج در ارتباط با تفاوت های موجود بر اهمیت نسبی از اجزای فرایند تصمیم گیری مصرف کننده در رابطه با خرید کالای لوکس و غیر لوکس است؛ اهمیت نسبی CoO برای مصرف کنندگان باعث ایجاد تصمیماتی در مورد خرید کالاهای لوکس می گردد؛ و تنوع در معیار تصمیم گیری مصرف کنندگان بستگی به بلوغ بازار لوکس دارد. این تحقیق به نویسندگان اجازه می دهد که نتایجی که قبلا در فاز اکتشافی از کارشان به دست آمده را تایید، توسعه و تعمیم دهند. این موارد از نظر توصیه های مدیریتی برای شرکتی جالب است که از لحاظ بین المللی آرزوی توسعه درمنطقه جغرافیایی دارند که تحت پوشش این مطالعه هستند. از اینرو این پژوهش به تفاوت قابل توجه ای دست یافته است. نتایج این تحقیق همچنین به ایجاد اختلاف نظری که در ارتباط با اهمیت CoO در فرایند تصمیم گیری مصرف کننده است، 

کمک می کند.

دانلود جزوه درسی اتوماسیون در تولید- 2

تحلیل شبکه‌های مجازی تولید جهانی در صنعت هواپیما سازی

تکامل سازمان‌هایی که در محیط‌های چندملیتی فعالیت می‌کنند به طرزقابل توجهی استراتژی‌های تولید آن‌ها را تغییر داده است. یکی از عواقب این تغییرات ظهور شبکه‌های مجازی تولید جهانی (GMVN) است که شامل انواع مختلف شرکت‌های تجاری و مراکز تولید بوده و نوع جدیدی از همکاری‌های افقی و روابط بین شرکت‌های مستقل و حتی رقیبانی ایجاد می‌کند که در پروژه‌هایی که خود بتن‌هایی از پس انجام آن برنمی آیند همکاری‌های موقتی برقرار می‌کنند. این مقاله دلایل شکل گیری اینگونه شبکه ها، استراتژی آن‌ها، ساختار، سازوکار وتکامل آن‌ها را تحلیل نموده و به زمینه‌هایی از قبیل ائتلاف‌های میان شرکتی استراتژیک، همگام سازی زنجیره‌های ارزش و تأمین، سیستم‌های اطلاعاتی آن‌ها، جنبه‌های فرهنگی سازمان‌های مورد بحث و نهایتاً همگرایی آن‌ها با یکدیگر در یکی از گرایش‌های آتی در تولید، انبوه سازی سفارشی می‌پردازد. روش پیشنهادی باید در صنعت مکانیک هوانوردی پیاده سازی شود که یکی از صنایعی است که مفهوم شبکه‌های مجازی تولید جهانی را در خود گسترش داده است. در این مقاله مطالعه موردی شرکت موتورسازی رولزرویس درک بهتری از تکامل موضع گیری استراتژیک شبکه و همچنین طبیعت پویا و روان روابط مجازی آن فراهم می‌کند. این مطالعه موردی کارایی روش پیشنهادی را با شفاف سازی و مرور این سازمان‌ها و تحلیل تکامل آن‌ها در چندسال اخیر نشان می‌دهد

چهار نوع نوآوری در فرایندهای تولیدی و مسائل مدیریتی مرتبط با آن

Four Types of Manufacturing Process Innovation and their Managerial Concerns

نوآوری در فرایند تولیدی (MPI) به معنای یک تلاش سازمانی برای بازطراحی بنیادین فرایندها و سیستم های تولیدی است که در راستای دستیابی به بهبودهای اساسی در شاخص های عملکرد تولیدی انجام می شود. MPI شامل فعالیت های مختلفی می شود. برخی از پیشگامان MPI بر روی نوآوری در فناوری تمرکز دارند در حالی که دیگران بر روی تغییر فرایندهای کاری و رویه های رفتاری در سازمان تاکید دارند. برخی سازمان ها از فناوریهای جدید یا روشهای کاری بیرونی استفاده می کنند در حالی که دیگر سازمان ها خودشان فناوری ها و رویه های سازمانی بدیع را طراحی کرده و بکار می گیرند. با اینحال، در ادبیات، MPI عمدتا به عنوان یک نوع نوآوری در نظر گرفته می شود و طبقه بندی های بیشتری در مورد آن ارائه نشده است. در این مقاله چهار نوع MPI معرفی می شود و انتظارات مدیریت در مورد هر کدام از آنها بحث می شود. مسیرهای استراتژیک پایه در مورد نوعی از MPI که می تواند در یک سازمان ویژه اجرا شود نیز بحث می شود. این چهار نوع MPI از طریق مرور ادبیات مرتبط با حوزه های پژوهشی مختلف توسعه پیدا کرده اند، به عنوان مثال حوزه هایی نظیر استراتژی تولیدی، نوآوری در فرایندها، نوآوری سازمانی، نوع‌شناسی نوآوری، و توسعه محصولات جدید.

استراتژی تولید

آشنایی با موضوع

استراتژی تولید را بعنوان اتخاذ الگویی از تصمیمات تولیدی اعم از ساختاری و زیرساختاری که سازمان تولیدی را در رسیدن به اهداف تولیدی منطبق بر اهداف کسب و کار یاری می رساند تعریف می کنند. ادبیات استراتژی تولید مشتمل بر دو زمینه عمده طراحی محتوا و فرایند تدوین استراتژی تولید است. مطالعات نشان دهنده تمرکز کمتر محققین بر فرایند استراتژی تولید می باشد. بسیاری از سازمان‌ها‌ از طریق تدوین استراتژی‌های تولید به تقاضا برای تنوع، واکنش نشان می‌دهند. واضح است که استراتژی تولید نیز مانند هر استراتژی دیگری، پیرامون الگویی از انتخاب‌ها‌ می‌چرخد. ماهیت این تصمیم‌ها‌ میان‌مدت تا کوتاه مدت است و منعکس کننده قابلیت‌ها‌ و شایستگی‌ها‌ی‌محوری شرکت و چگونگی بکارگیری منابع و فناوری‌ها‌ جهت ارائه مزیت رقابتی پایدار در بخش خاصی از بازار است. برخی از عوامل موثر که منجر به توسعه استراتژی تولید می‌شوند، عبارتند از: روند تقاضا، رقابت‌پذیری (اولویت‌ها‌ی رقابتی)، موقعیت استراتژیک و اثر بخشی عملیاتی، نگرش مبتنی بر منبع و مبتنی بر بازار استراتژی، سفارش سازی انبوه .

برای دانلود مقاله اینجا کلیک کنید.

قرار دادن کف در صرفه جویی انرژی : مقایسه استانداردهای بهره وری منابع انرژی دولت

Putting a floor on energy savings: Comparing state energy efficiency resource standards

استانداردهای منابع بازده انرژی (ای ای آر اس) به سیاست هایی که نیازمند انرژی آب و برق و سازمان های تحت پوشش برای رسیدن به اهداف کمی، برای کاهش استفاده ی انرژی در یک سال مشخص می باشد، اشاره می کند. به طور کلی سیاست های ای ای آر اس برای فروش نیروی برق و گاز طبیعی و اوج تقاضای برق به کار گرفته می شود، با وجود این آنها اغلب سایر منابع انرژی را در اروپا کشف می کنند. مطالعه ی ما اطلاعاتی درباره تجهیزات موجود سیاست های ای ای آر اس برای فروش برق در ایالات متحده جمع اوری می کند. ما اهداف کمی را به دوره های قابل مقایسه برای مقایسه ی شدت جزئی و کمی برنامه های ای ای آر اس در سراسر ایالات تبدیل می کنیم. برنامه های ای ای آر اس اغلب تجهیزات غیرکمیشان که شامل اندازه های انعطاف پذیر، برنامه های اندازه گیری و جریمه و انگیزه های مثبت می شود، متفاوت است. ما سیاست های آمریکا را با سیاست های مشابه در اروپا مقایسه و نشریاتی را درباره ی سیاست های دربرگیرنده تغییرات اگزوژنی را که در قیمت سوخت می شود و مقالات و نشریاتی با مدیریت سودمند برنامه های کارآمد انرژی ارائه می دهیم.

تأثیر ISO 9000 و EFQM بر استفاده از شیوه های کار انعطاف پذیر

The impact of ISO 9000 and EFQM on the use of flexible work practices

هدف از این مقاله، این است که به تجزیه و تحلیل تفاوت های بین دو رویکرد مدیریت کیفیتISO 9000 و EFQM، که دارای بیشترین استفاده است و در شرکت ها پیاده شده است، درقالب تأثیر آنها در پذیرش شیوه های کار نوآورانه در سازمان بپردازد. به منظور نیل به این هدف، ما یک نمونه از 665 موسسه با حداقل 20 کارمند، از بخش های تولید، ساختمان و خدمات را انتخاب کرده ایم. نتایج نشان می دهد، همانطور که انتظار می رود، EFQM به دلیل استفاده از شیوه های کار نوآورانه بیش از ISO 9000 پیشرفت دارد.

برنامه ریزی تولید سیستم تولید چند سایت با استفاده از مدل سازی ترکیبی: مطالعه موردی از صنعت خودرو

Production planning of a multi-site manufacturing system by hybrid modelling: A case study from the automotive industry

این مقاله با بازدارنده های ظرفیت و درخواست چند محصول و چند دوره ناپایدار به مسئله میزان تولید و زمان بندی (LSSP) سیستم تولید چند سایت می پردازد. (LSSP) با یک مدل سازی ترکیبی حل می شود که از ادغام یک مدل برنامه ریزی خطی صحیح مختلط و مدل شبیه سازی به دست می آید. روش مدل سازی ترکیبی به منظور آزمایش استراتژی تولید محلی و همچنین جهانی برای حل LSSP مورد نظر اتخاذ می شود. مدل پیشنهادی به زنجیره تامین سیستم تولید چند سایت از تجهیزات ترمز گیری برای صنعت خودروسازی اعمال می شود. راه حل های به دست آمده از مدل ترکیبی براساس استراتژی تولید محلی و یا جهانی با طرح تولید مرجع واقعی مقایسه می شوند. این روش می تواند با اتخاذ استراتژی مشترک به جای استراتژی رقابتی و یا تولید به فرایند تصمیم گیری کمک کند.

رویکردی برای توسعه استراتژی تولید بر اساس گسترش عملکرد کیفیت فازی

An approach for manufacturing strategy development based on fuzzy-QFD

امروزه بیشتر تحقیقاتی که به توسعه استراتژی تولید می پردازند بر روی فرایند های توصیفی و مدل های مفهومی تمرکز می کنند و بنابراین کمبود قابلیت های ارزیابی درجه پشتیبانی استراتژی تولید برای اولویت های رقابتی وجود دارد؛ و همچنین ارزیابی تجانس در میان تصمیمات متنوع استراتژی تولید مشکل است. این مقاله یک رویکرد برای توسعه استراتژی تولید پیشنهاد داده است که اساس آن گسترش عملکرد کیفیت است. این تحقیق با آنالیز فرایند گسترش استراتژی تولید و ویژگی های گسترش عملکرد کیفیت آغاز می شود سپس گسترش می یابد و دو مرحله و یازده گام را مقایسه می کند. این رویکرد از گسترش عملکرد کیفیت به عنوان بخش انتقال دهنده برای اتصال فاکتورهای رقابتی با تصمیمات ساختاری دسته بندی شده مثل دسته های تصمیمات ساختاری و زیر ساختاری استفاده می کند؛ و از گسترش عملکرد کیفیت به عنوان ابزار اصلی در مراحل مختلف توسعه فرایند استراتژی تولید استفاده می شود. این مقاله همچنین تئوری مجموعه فازی و خانه کیفیت را ادغام می کند. برای تهیه یک ابزار ساختاری برای از بین بردن عدم دقت و ابهام در ورودی های مرتبط با تصمیم گیری و برای ساده کردن تجزیه تصمیمات مرتبط با اطلاعات گسترش عملکرد کیفیت یک مطالعه موردی در پایان مقاله انجام شده که استفاده از رویکرد انجام شده را نشان می دهد.